الولاء ‏والاداره ‏الاستراتيجيه

تسعي الادارة الاستراتيجية لمنظمات  الاعمال الي وضع خطط عمل متلاحقه ومرتبطه ومرنه لتحقق رؤية المنظمه المستقبليه وتحفظ لها الهدف الاسمي وهو البقاء والاستمرار ..
ولتحقيق ذلك  ..
تصنع الاداره الاستراتيجيه خطتها الاستراتيجية في صورة الاهداف المستقبليه للمنظمه ورسالتها التي تؤكد عليها كل قراراتها وتصرفات العاملين فيها وكذلك قيم المنظمه المنشوده .
اولا : الرؤيه هي الحاله التي تتمني القياده الاعلي ان تكون عليها المنظمه في المستقبل.
ثانيا : الاهداف وهي المعايير الموضوعية والمستقبلية لقياس مدي المضي قدما في تحقيق الرؤيه .
ثالثا : الرساله هي اتجاه معين يخاطب العملاء الداخليين ( العاملين) والعملاء الخارجيين سواء عملاء حاليون او متوقعون تخاطبهم بما يحقق مصالحهم واهدافهم مثلا " ننقلك بأمان " " نحن شركائك لغد افضل " " مصلحتك تهمنا " وهكذا.
رابعا : القيم وهي قيم المنظمه التي تتمناها وتعمل علي تأكيدها لدي العاملين والعملاء علي السواء .. والقيم هي سلوك الشخص في غير وجود رقابه تخيل الغاء نظام بصمه الحضور حيث تحول الالتزام بمواعيد العمل الي رغبه وقيمه ذاتيه لدي العاملين .. وهكذا .
والخطه الاستراتيجيه تشمل كافه المهام والقرارات والاجراءات التي تحقق كل ما سبق علي كل المستويات الاداريه فكل فرد في المنظمه يمارس انشطته بما يحقق هذه الاهداف والافكار والبرامج ..
وعليه تتحول الخطط الي سلوك يمارسه الجميع بنفس المفهوم وبتناغم شديد وهنا يتشكل ما يسمي بالولاء المؤسسي وتتحول المنظمه الي مؤسسه تعليميه تمارس التعليم وبناء الشخصيه المؤسسيه داخلها .
وتكون الخطط متلاحقة اي انها تكمل بعضها البعض ومتكاملة اي يمكن ان تربط الاقسام ببعضها والمستويات الاداريه ببعضها وترتقي حسب المراحل ومرنه حيث تكون قادره علي التعامل مع المتغيرات الداخلية والخارجية والعالميه .
وبالتالي فان الإدارة الاستراتيجية عمل مستمر لا ينتهي يبدا بمرحله الدراسه وتشكيل الاستراتيجيه ثم مرحله بناء الاستراتيجيه وثالثا مرحله تنفيذ الاستراتيجية ورابعا الرقابه والمراجعه والتحسين لاعاده البناء وهكذا ..
هذا باختصار شديد وهو ما ينطبق علي المنظمات الميكرو (منظمات الاعمال) والمنظمات الماكرو ( المنظمات الضخمه).