اداره الازمات في سطور :
تعريف الازمه :
لحظه حاده مفزعه شديده الالم محيره في ظل دائره خبيثه من عدم التأكد وقصور في المعرفه واختلاط الاسباب بالنتائج وتداعي الاحداث بشكل متلاحق يزيد من حدتها وتهدد الكيان .
والازمه في اللغه العربيه هي القحط والجدب والمجاعه ازم اي عقد او فقم ..
بينما الازمه في القواميس الانجليزيه هي التغير المفاجئ للافضل او للاسوأ.
والازمات منها الماكرو وهي الازمات الكبيره
ومنها الميكرو وهي الازمات الصغيره .
ومنها الميكرو وهي الازمات الصغيره .
المشكله : هي محصله الفرق بين ما هو كائن وما يجب ان يكون ولاكتشاف المشكله يجب توافر عاملين :
الاول وجود معايير قياس وادوات قياس لتحديد ما هو كائن (اين نحن )
الثاني وجود هدف اي اي معرفة اين يجب ان نكون .
وبالتالي فان عدم ادراك المشكله والتعامل معها يحولها لازمه وعدم القدره علي ادارة الازمه يحولها لكارثه والكارثه ينتج عنها ازمات والازمات بالتبعية تخلق مشكلات و هكذا دواليك .
الاول وجود معايير قياس وادوات قياس لتحديد ما هو كائن (اين نحن )
الثاني وجود هدف اي اي معرفة اين يجب ان نكون .
وبالتالي فان عدم ادراك المشكله والتعامل معها يحولها لازمه وعدم القدره علي ادارة الازمه يحولها لكارثه والكارثه ينتج عنها ازمات والازمات بالتبعية تخلق مشكلات و هكذا دواليك .
اسباب نشوء الازمات السبعه
سوء الأداره.
سوء الفهم والإدراك.
سوء التقدير والاخطاء المركبه نتيجة الاصرار علي التصرف بنفس الطريقه .
تعارض المصالح والأهداف.
الأخطاء البشرية.
المؤامرات.
الكوارث.
الأضرار الناتجة عن الأزمات السبعه
تعوق النظام عن تحقيق أهدافه .
تعرض النظام الإداري لأخطار التغيير الشامل .
تعرض النظام للتصفية.
تسبب التوتر الشديد لصناع ومتخذي القرار.
قد تشوه سمعة ومكانة صناع ومتخذي القرار.
تسبب الخسائر بكافه أنواعها.
قد تسبب شيوع الكراهية والعداوة
مزايا الأزمات السبعهإعدام ميته في إيران ..
أي دين وأي خلق وأي كائن هذا الذي يشنق ميته ..
سيده حكم عليها بالاعدام شنقا وتم اقتيادها لتنفيذ الحكم .. شاهد شرفت 16 رجلا ينفذ فيهم الاعدام اصيبت بجلطه وفارقت الحياه في الحال الا انهم استمروا في تعلقها علي المشنقه ونفذوا في الجثه حكم الاعدام ..
أين ذهب البشر في هذا العالم .
إظهار وإبراز جوانب القصور والضعف المختفية تحت السطح .
الإسراع بعملية التغيير .
إتاحة الفرصة لظهور القادة الجدد .
تطوير أنظمة الإنذار والاستشعار .
تحقيق المزايا التنافسية .
تحقيق النجاح من خلال التغلب علي التحدي .
خلق روح الفريق .
عوامل تقييم شدة الأزمة الخمسه
تطور الأحداث للأسوأ .
ارتباك وتوقف العمليات اليومية .
تدخل وسائل الأعلام .
تدهور السمعة للمنظمة .
تهديد كيان المنظمة .
واخيرا ...
فالازمه فرصه لابراز طاقاتك وقدراتك
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق