متي تحتاج لنصيحه اداريه

متي تحتاج لنصيحه اداريه :
- عندما لا يقيم العاملون وزنا كبيرا للمنافسه .
- عندما يمارس المدراء اقصي درجات المركزيه والتدخل في شؤون المرؤوسين ومعرفة كل صغيره وكبيرة
- عندما يمر عليك مركز مالي بالشركة لربعين متتاليين بخسائر مالية و لا يستطيع المسؤول تقييم الوضع المالي و الأسباب الجوهرية للخسائر
- عندما يمر عليك مركز مالي بالشركة لربعين متتاليين و الأهداف لم تتحقق كما ينبغي و لا يستطيع المسؤول تقييم أداء العمليات
- عندما تعمل شركتك منذ فترة بهيكل تنظيمي مسدود قنوات الإتصال بين عناصره ولم يتم تطوير هيكل الشركة و وضع قواعد الإتصال بين إداراته المختلفة بالشكل الصحيح
- عندما يتهرب كل مسؤول من مسئولياته لعدم وضوحها و مع ذلك لم يتم إلى الآن تحديد المسؤوليات بالشكل الواضح لكل مسؤول و تقييم أدائه بناءًا على معايير محدده
- عند مرور عامين دون تطوير في مخرجات شركتك
- عندما يعتقد العاملون والمدراء انه ليس في الامكان افضل مما يفعلون .
- عندما يرتفع معدل دوران العماله ويفقد العاملون الاحساس بالتقدم والترقي في العمل .
- عندما ترى إنهيار فى إستراتيجية التسويق و المبيعات و مدى ترابطهما بأهداف خطة الشركة الإستراتيجية و لم توضع آليات و حلول لإصلاح الحالة التسويقية للشركة
- يمر عليك الوقت بدون تقدم أو تطوير ملحوظ.
عند ظهور بعض او كل من هذه العلامات إذن هنا تحديدًا اللحظة التي تكمن فيها الخطورة علي مستقبل النشاط وقدرته علي البقاء والاستمرار وضرورة الاستعانة بنصيحة اداريه للبدء في عمليه اعاده الهيكلة وادارة التغيير .